那么在检视的过程中应该设定什么样的标准呢?本文总结起来大概有六个方面可以作为思考的出发点。
　　
一、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?
　　
    不同企业对业绩定义不同这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析即财务、客户、运营、学习与成长四个方面企业的业务增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?运营的更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?
　　
二、考核体系是否提高了绩优员工的积极性?
　　
    考核的核心目的就是为了激励人那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多是否得到了更多的承认企业的士气是否比较高涨?
　　
三、考核体系是否促进组织资源最优化配置?
　　
    比如我做过一个出版社的考核该出版社未做考核之前管理上无论如何设置大家都没什么意见考核之后几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平肥瘦差异很大于是企业对片区重新合理划分得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢?是不是企业更加精打细算比以前更会花钱了呢?
　　
四、考核体系是否促进了组织运行的效率?
　　
    几乎所有的管理模式都有缺陷比如企业管理系统最高效的是垂直管理系统一个员工只有一个上级条线管理直线指挥但其固有的问题是横向协调非常困难部门之间各自为政现象严重建立了考核体系是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢?
　　
五、考核体系是否实现了员工观念的提升?
　　
    考核最重要在于建立业绩文化多劳多得一切困难都是可以克服的只有想不到的没有做不到的那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢?
　　
六、考核体系是否促进了组织形成先进的文化
　　
    您的企业是否更加尊重优秀人才真正实现了良币驱除劣币而不是劣币驱除良币?